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黃金管理定律的名詞解釋

2009年7月23日，已點擊：77791次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

指導(dǎo) 　　波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。 　　提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特 　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 　　藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。 　　提出者：美國管理學(xué)家藍斯登 　　點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 　　吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。 　　提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特 　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。 　　權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。 　　點評：迷信則輕信，盲目必盲從。 　　組織 　　奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。 　　提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 　　點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的。 　　定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 　　點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 　　艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。 　　提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。艾奇布恩 　　點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

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