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做企業(yè)實際上是做制度
2005年3月30日,已點擊:77787次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
    中國人才研究會人才市場開發(fā)專業(yè)委員會秘書長、西三角咨詢機構(gòu)總顧問黃亨煜日前在接受記者采訪時,就中國企業(yè)人才問題進(jìn)行了深入的闡述,強調(diào)了他的獨到見解———“企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人力資源管理制度的競爭”。
    
    他說,有了好的制度,沒有人才也能把人才吸引過來;反之,沒有好的人力資源管理制度,即使有了人才,也會棄之而去。他認(rèn)為,目前中國85%以上的企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是建立起規(guī)范化的人力資源管理制度,“沒有梧桐樹,哪來金鳳凰?”做企業(yè)實際上是在做制度,然后才談得上人才開發(fā);然而中國的特殊情況在于WTO給予我們的過渡時間不過三五年,不能等到制度建立并完善后再去開發(fā)人才,因此只能在抓管理制度建設(shè)的同時進(jìn)行人才開發(fā);企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理、精英人才的培養(yǎng)、核心競爭力的形成等問題只有在有效培訓(xùn)制度化的人才開發(fā)潮中成為企業(yè)發(fā)展重點。對于企業(yè)的人力資源管理,他的體會可以概括為這么五句話:識人最困難,用人最重要,育人不可少,留人很關(guān)鍵,辭人要干脆。
    
    他分析道:我們一直認(rèn)為“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”,以為把人才挖過來就萬事大吉了,可是挖過來后卻留不住又有什么用?為什么很多人才去了外企、民企能發(fā)揮作用而在原來的國企、研究所、機關(guān)卻無所建樹?其關(guān)鍵在于人和事的組合方式不一樣;根據(jù)系統(tǒng)原理“結(jié)構(gòu)決定功能”,石墨和金剛石都是由碳元素組成,只是結(jié)構(gòu)不同,就有了石墨和金剛石的差異;人和事組合得好就成為“金剛石”,組合得不好就成為“石墨”。很多外企對其制度絕對保密,比如,你請麥當(dāng)勞人力資源經(jīng)理來介紹經(jīng)驗,他每次講的都是企業(yè)文化,有關(guān)人力資源管理制度方面的東西很少提及,他并不是不知道,而是公司規(guī)定不能對外透露,因為他們就是依靠制度去獲取競爭優(yōu)勢的。
    
    說“企業(yè)的競爭事實上是人才的競爭”這句話是有前提條件的而且要看時機,如果企業(yè)已經(jīng)有了完善的規(guī)范化人力資源管理制度,那么,自然接下來就要靠人才競爭,但是事情總有輕重緩急,如同人口渴了,最根本的解決方式是喝水,可是首先得有盛水的杯子,在沒有容器之前最要緊的事情是找到杯子,也就是建立能夠留人、育人、管人、用人、進(jìn)人、裁人的制度,所以,沒有制度時必須建立制度,制度的不規(guī)范和隨意性是目前許多企業(yè)的致命弱點,總之,只有制度平臺搭好,才能談得上人才競爭。
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