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等待加薪還是俟機(jī)跳槽？

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：25911次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

每逢元旦到春節(jié)這段時(shí)間，企業(yè)人事經(jīng)理就特別忙，績(jī)效評(píng)估、薪資評(píng)定等都必須按時(shí)完成。而在人才市場(chǎng)上，一些外企職員也開(kāi)始頻頻亮相，打探行情，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 為留才，企業(yè)關(guān)注薪資行情。一般情況下，績(jī)效評(píng)估較好的員工，其薪酬有望提高；反之，則面臨降薪或“炒魷魚(yú)”的可能。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為在新的一年更有效地激勵(lì)員工，加薪是其常用的手段。 雖說(shuō)加薪的前提是企業(yè)效益和員工績(jī)效良好，但同行業(yè)或同性質(zhì)企業(yè)的薪酬水平也是一個(gè)重要的決定因素。有些企業(yè)，雖然去年效益不太理想，但出于穩(wěn)定職工隊(duì)伍的需要，也會(huì)參照市場(chǎng)薪酬行情來(lái)調(diào)整本企業(yè)的薪酬水平。 另外，加薪幅度也是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。企業(yè)的薪資水平對(duì)激勵(lì)員工和控制成本、促進(jìn)發(fā)展均具重要意義。效益好，提高職工薪資水平或使之略領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，企業(yè)就可留住人才；反之，就會(huì)人心煥散，漸失凝聚力。但是，如果薪酬水準(zhǔn)大大高于市場(chǎng)行情，就會(huì)造成工資成本顯著上揚(yáng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展顯然是十分不利的。 因此，近階段許多外企人事經(jīng)理或薪酬主管忙于參加行業(yè)薪資調(diào)查研討會(huì)、薪資行情分析報(bào)告會(huì)等，有些人事經(jīng)理為獲得更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的信息，甚至花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)薪資調(diào)查公司的薪資報(bào)告。 盼加薪，員工應(yīng)調(diào)整“期望值”。如上所述，企業(yè)加薪前，會(huì)尋找許多參考數(shù)據(jù)，以掌握幅度。對(duì)此，員工應(yīng)有所了解，以調(diào)整“期望值”。 從人力資源管理角度說(shuō)，加薪要做到兩個(gè)有利于：有利于職工，以有效激勵(lì)其努力工作；有利于企業(yè)，必須合理控制工資成本。實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)薪酬行情、企業(yè)效益及員工績(jī)效評(píng)估，是其主要依據(jù)。 從目前狀況看，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人才市場(chǎng)職工工資水準(zhǔn)和人才價(jià)格呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。去年國(guó)家對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工及離退休職工的工資大面積上調(diào)３０％后，一些國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)甚至民營(yíng)企業(yè)都積極試探著“調(diào)薪”之路，其結(jié)果將在春節(jié)后“顯山露水”。但由于“調(diào)薪”的自主權(quán)掌握在企業(yè)手中，“效益決定一切”的規(guī)律決定了“調(diào)薪”不會(huì)具有普遍意義，而且上升幅度有限，但行業(yè)間的差異可能增大。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，外企加薪幅度約為７％。 等待加薪還是跳槽“搏”高薪？據(jù)筆者分析，目前至少有三條理由值得員工慎重考慮：一是今年職工工資水準(zhǔn)總體仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；二是自去年機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工、離退休職工普遍加薪后，許多企業(yè)的加薪方案尚未揭曉；三是上海正在加大吸引外來(lái)人才的力度，今年將有更多的外來(lái)優(yōu)秀人才參與競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)崗位相對(duì)減少。 因此，如盲目跳槽，很可能使加薪希望落空，因?yàn)槎鄶?shù)情況下只有正式職工或優(yōu)秀職工才有機(jī)會(huì)加薪，而跳槽者大多要重新試工，反而會(huì)使身價(jià)大跌，風(fēng)險(xiǎn)增加。 筆者建議，如果你所在的企業(yè)效益尚可，且有望加薪，請(qǐng)勿跳槽；即使今年尚無(wú)加薪計(jì)劃，但你的薪酬已在同行中居平均水平，也不宜跳槽。當(dāng)然，有特殊才能者或市場(chǎng)緊缺人才另當(dāng)別論。

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