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晉升之道 跟上司唱雙簧 |
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| 晉升之道 跟上司唱雙簧 |
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| 2007年9月4日，已點(diǎn)擊：48565次 來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
加入職業(yè)場(chǎng)后，很快的，我們就發(fā)現(xiàn)在職業(yè)場(chǎng)里晉升如此艱難。在小公司還好些，但當(dāng)我們進(jìn)入一些中型企業(yè)或者大型企業(yè)，工作了一段時(shí)間后，原來(lái)渴望晉升的念頭，象被迎頭潑了一盆冷水，那些師兄師姐們，正一個(gè)勁的努力的排好隊(duì)，等著晉升！看起來(lái)，如果自己加入排隊(duì)行列去，即使排了個(gè)十年八載的，也不定有什么指望。
切入職場(chǎng)晉升點(diǎn)
在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們很容易迷失自己，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)晉升之路不再，渴望升職的路變得越來(lái)越渺茫時(shí)。這個(gè)時(shí)候，你告訴他應(yīng)該如何做，才有升職的機(jī)會(huì)。可以確信的是，八成情況下，對(duì)方反而會(huì)取笑你，認(rèn)為你是癡人說(shuō)夢(mèng)，或者反來(lái)一句，你來(lái)吧！
象這樣的情況，自己一點(diǎn)信心都沒(méi)有，提晉升的想法確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)，首先要對(duì)自己自信。職業(yè)場(chǎng)里，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信任是件不容易的事情，不管自己的經(jīng)驗(yàn)如何，都不需要感覺(jué)沮喪，只要我們下決心認(rèn)真的做好事情，任何事情還是有轉(zhuǎn)機(jī)的。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，年輕人的晉升是依靠年長(zhǎng)者的讓步和信任所獲得的，而不是年輕人努力的結(jié)果。如果我們仔細(xì)看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人很努力，但始終沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，為何會(huì)出現(xiàn)這種情況，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是努力方向出了錯(cuò)。
一個(gè)職員，當(dāng)他得到年長(zhǎng)者的讓步和信任時(shí)，他的努力才會(huì)有所結(jié)果。在年長(zhǎng)者刻意的栽培下，年輕人能夠得到快速的成長(zhǎng)，不管是素養(yǎng)，還是能力，或者升職、加薪等等。在這種情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這位年輕人是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，跟自己對(duì)比，完全是天壤之別。
和上司唱雙簧
當(dāng)我們找到一份工作，自然我們就會(huì)有一個(gè)直接上司，這個(gè)直接上司，很大程度上，決定著我們?cè)诠纠锏穆殬I(yè)發(fā)展。如果你確信，我們的成長(zhǎng)是有賴于年長(zhǎng)者的讓步和信任的話，那么我們就需要從這兩方面切入。
對(duì)上司讓步。有求于人先予人 .每個(gè)人都是存在弱點(diǎn)的，不管上司多么強(qiáng)勢(shì)，還是知識(shí)淵博，都存在很多的缺陷。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榄h(huán)境、自身、素養(yǎng)等等因素不同，所發(fā)展起來(lái)的格局也不同，自然的也會(huì)相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點(diǎn)和一些無(wú)法忍受的缺陷來(lái)。當(dāng)上司在做自己的工作時(shí)，這樣的缺陷還能夠因?yàn)榭桃庹谏w而隱藏掉，但當(dāng)上司實(shí)行管理時(shí)，所具有的缺點(diǎn)往往會(huì)暴露出來(lái)。在這樣的情況下，當(dāng)部分職員對(duì)上司出現(xiàn)疑惑情緒時(shí)，你應(yīng)該堅(jiān)決站在上司這一方。并不需要特意表現(xiàn)出來(lái)，你只要設(shè)法在工作中，努力的把上司的管理漏洞，彌補(bǔ)掉，那么你就做到位了，或者說(shuō)，你明里暗里在跟上司唱雙簧，時(shí)間長(zhǎng)了，上司自然會(huì)明白。
跟上司唱雙簧，并非拍馬屁，而是你有意識(shí)的有步驟的，針對(duì)上司的管理缺陷，進(jìn)行反向修正，讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯�，以獲得部門(mén)積效�；蛘哒f(shuō)，針對(duì)上司的管理盲區(qū)，你去設(shè)法補(bǔ)救，設(shè)法讓同事支持，在完成上司的管理策略的同時(shí)，把上司管理盲區(qū)的問(wèn)題處理掉。
對(duì)上司信任。獲得信任的人才有機(jī)會(huì)得到重用。有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)很垃圾，用我們自己的話來(lái)說(shuō)。在這樣的情況下，我們很難讓自己做到對(duì)上司信任，而一個(gè)對(duì)上司都不信任的人，又是不太可能獲得提拔和培養(yǎng)的。
如果你仔細(xì)點(diǎn)考慮，你就應(yīng)該認(rèn)真想一想，為什么公司方面還是讓你的上司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這肯定是有原因的，當(dāng)你認(rèn)為你的上司垃圾，公司高層不可能不知道，唯一的原因就是，你沒(méi)有找到上司的優(yōu)點(diǎn)。
在你仔細(xì)的考慮公司方面的想法時(shí)，就能夠很快的尋找到上司的優(yōu)點(diǎn)。在這樣的情況下，對(duì)上司表現(xiàn)出足夠的信任，你才能夠?qū)捜莸膶?duì)待上司表現(xiàn)出來(lái)的缺點(diǎn)，并在工作中努力修正，以實(shí)現(xiàn)或達(dá)到部門(mén)的積效，說(shuō)的直白點(diǎn)就是，你還是應(yīng)該跟你的上司唱雙簧。
確信一點(diǎn)，沒(méi)有完人，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)垃圾時(shí)，實(shí)際上，我們是用公認(rèn)的長(zhǎng)板去比較領(lǐng)導(dǎo)的短板。從公司方面出發(fā)，更多的時(shí)候，公司是希望發(fā)揮長(zhǎng)板的積效，美好點(diǎn)說(shuō)，公司希望所有人的長(zhǎng)板能夠相互補(bǔ)充，而非使用短板。若你能夠充分的使用自己的長(zhǎng)板與上司唱雙簧，與上司的長(zhǎng)板很好的結(jié)合起來(lái)，那么公司的初衷就能夠?qū)崿F(xiàn)，只有在公司發(fā)展的情況下，我們的晉升空間才會(huì)加大。
向上司借力。在我們用我們的長(zhǎng)板跟上司唱雙簧，共同建設(shè)部門(mén)時(shí)，公司的高層是肯定知道的。從公司角度出發(fā)，一個(gè)知道團(tuán)隊(duì)配合、寬容、信任的職員，才是公司的好職員，在你努力做這些事情的時(shí)候，公司方面也在關(guān)注你。
我們?cè)诟纤境p簧的同時(shí)，肯定會(huì)得到上司的信任和有意識(shí)讓步�；蚨嗷蛏俚�，上司會(huì)在各方面提到你的貢獻(xiàn)，當(dāng)公司出現(xiàn)職位缺失時(shí)，你會(huì)有更多的機(jī)會(huì)獲得這樣的崗位，而這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)際上就是來(lái)自于你上司的推薦。
不要認(rèn)為我們的努力工作，會(huì)對(duì)我們的職業(yè)成長(zhǎng)有很大幫助，這個(gè)想法是很多年輕人都有的心態(tài)，實(shí)際上，這種心態(tài)是很不切實(shí)際的。不管你的工作有多努力，如果沒(méi)有人向上面推薦，你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已，在他部門(mén)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，沒(méi)有人會(huì)想到你。
向上司借力，主要是希望獲得上司的推薦，不管是部門(mén)內(nèi)部還是部門(mén)外部，上司對(duì)我們有最直接的發(fā)言權(quán)。從人的本性方面來(lái)說(shuō)，我們都愿意把機(jī)會(huì)讓給一些值得我們信賴的朋友，而非一些能力高的職員。
當(dāng)我們跟上司唱雙簧合作時(shí)間足夠到，已經(jīng)得到信任時(shí)，這個(gè)時(shí)候我們可以跟上司交朋友，然后在工作中盡情表演我們自身的能力，跟上司多多聊天，讓上司明白你的想法和你的初衷。只有在朋友的關(guān)系下，你的超水平能力發(fā)揮，才會(huì)不引起上司的誤解，只有在不引起上司的誤解的情況下，我們才會(huì)獲得來(lái)自上司更多的提名。
渴望晉升，無(wú)可厚非，沒(méi)有人不希望獲得滿意的職場(chǎng)生涯。跟上司唱雙簧，以獲得上司的支持與提名，是我們最快的晉升之道，如何去把握，那就是我們自己的事情了。
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