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人常說，凡事總得有個度。跳槽也是一樣，一輩子死守在一個單位，不符合“人挪活，樹挪死”的訓條，久而久之養(yǎng)成惰性，不利接受外界新鮮事物，不利挖掘自身潛力，不是好事。但是如果一個人頻頻跳槽，哪兒也呆不住，那么他的下場將是越跳越不值錢，越跳越糟。不信？請看下面的實例：
一位大學生，畢業(yè)后分到一所中學教英語，勉強干了兩年，覺得教師工作又辛苦又不來錢，看著原來的同學在外面見的世面多，交際廣，掙錢多，說死說活不在學校干了，整整折騰了一年多，總算從學校辭職出來到一家合資公司干文秘。開始時熱情挺高，干得不錯，多次受老板的表揚，但沒有一年就覺得干秘書工作掙錢不多管事不少，沒有奔頭。背著公司，騎馬找馬又到人才市場登了記。不久一家保險公司聘了他，他覺得每天跑跑踮踮很適合自己的個性，而且干好一個月可掙5、6千塊，當機立斷，辭掉秘書去當保險推銷員。誰曾想保險也不好干，培訓一段時間上了崗，頭三天就碰了好幾個釘子，還吃了不少閉門羹，一個星期沒干下來就另謀新就了。這次運氣不錯，一家外企公司看中他外語好，能言善辯，性格外向，聘請他做公司代表，推銷產品。在這家外企公司，他干的時間最長，一年零3個月。后來一家小公司聘請他去做公司副總經理，他從自己的前程考慮，抓住這個機會又跳了槽，本來想過一把當官的癮，嘗嘗指揮別人是什么味道，但讓他始料不及的是，想搞好一個小公司沒點真本領還真不行，干了一段不見起色自己便喪失了信心，打了退堂鼓，又到人才市場轉悠。當他選中一家公司并慎重地填寫了“求職登記表”后，招聘單位人事主管看著登記表上“豐富”的經歷，驚訝地看了他一眼沒說話。他失業(yè)了，他后悔從學校出來，后悔失掉了好多好機會，他開始反思自己。
改革開放打破了人才的單位所有，部門所有，沖擊了一次分配定終身，給人才以擇業(yè)自主權，這是社會的一大進步。但是，有那么一部分人，如上述的這個大學生，頻頻跳槽以至于跳得哪個單位都不敢要了，年齡一大，只有自己釀的苦酒自己去喝。
為什么跳槽太頻繁不好呢？其一，人的一生中，掐頭去尾，實際工作的時間只有30－40年。在這段時期內，誰都希望干成幾件事。但是如果你在年富力強的時候頻頻跳槽，在哪里也扎不下根，那成就從何談起呢？過去提倡干一行愛一行，愛一行鉆一行，如果我們從積極的意義上去理解，這句話對那些頻繁跳槽者真算得上是金玉良言了。其二，頻繁跳槽會使人滋長投機取巧，華而不實的心理。其三，頻繁跳槽會引起聘用單位的反感，認為你是這山看著那山高，在哪里也干不長久。
頻繁跳槽的原因是跳槽的動機不對頭。跳槽是為了尋找一個最適合自己的崗位，所以在選擇單位時一定要慎重、認真，對自己力不勝任，引不起興趣的崗位即使待遇誘人也最好別去，一選中了就要認真干一段，干出成效來。
不跳不好，跳多了也不好，那跳槽的度應該如何掌握呢？據資料統(tǒng)計，在人才市場機制完善的發(fā)達國家，專業(yè)技術人員一生跳槽的平均數為4次多一點兒，有些行業(yè)的人很少流動。在一些發(fā)達國家，有一個穩(wěn)定的工作，就意味著有穩(wěn)定的收入，那是人人都求之不得的。我不能說出跳槽應該跳多少次好，但是這里有個標準，那就是你找的工作是否適合你，如果適合就不要輕率放棄。掌握好這一條，跳與不跳你心里不就明鏡兒似的了嗎？