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職業(yè)成功的“二八”法則
2007年9月5日,已點擊:22546次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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意大利應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)家 Pareto提出的“二八”法則理論,管理者一般視表現(xiàn)最出色的20%的員工為公司的精英分子。資源和機會都向他們傾斜,豐厚的獎勵、充分的資源、周密的心思被用來培養(yǎng)、發(fā)展這一小部分人。

  “二八”法則的靈魂就是:只要抓住了核心價值關(guān)系,就有事半功倍的效果。抓住職場中“二八”法則的靈魂,能使你走向成功的路更順暢、更快捷。

  職業(yè)人不要簡單地套用“二八”法則,比如以事件的大小、難易程度來評價輕重緩急。組織是職場環(huán)境的關(guān)鍵特征,組織行為的結(jié)果導(dǎo)向特點,決定了職場中一切價值關(guān)系的根源。

  ◆ 重要的是被關(guān)鍵人物認(rèn)可

  你所在的組織是由你的上司(他就是關(guān)鍵人物)來驅(qū)動和管理的,他的意志就是組織意志。他掌握著資源、任務(wù)、人事的調(diào)配任用權(quán),負(fù)責(zé)對目標(biāo)的詮釋、對規(guī)則的解讀、對是非的裁決。

  作為職場中的運動員,你必須清楚地知道,裁判是他。 做正確的事,讓他看見,關(guān)鍵技巧在于過程的隨時溝通。提交計劃、請示、討論、階段總結(jié),反反復(fù)復(fù),不要為效率擔(dān)心,這些時間和精力的投入絕對是事半功倍的。一個有上司深度參與的結(jié)果總是評價最優(yōu)的,一個樂于貫徹組織意志的你是值得放心的。

  記住,標(biāo)準(zhǔn)不是你心目中的公平規(guī)則,如果你把自己的價值觀當(dāng)成了裁判,那就太危險了。懂得這一個原則,你就把握了職場規(guī)則的靈魂,簡單而有效。

  ◆ 沒有什么比結(jié)果更值得追逐

  組織因目標(biāo)而建立、存在和發(fā)展,因此注定了組織的結(jié)果導(dǎo)向。分析一下什么樣的崗位可以獲得高薪,你就知道為什么結(jié)果如此重要。

  管理者,對組織的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé),過程主要由他自己關(guān)心。銷售員,對訂單、合同額負(fù)責(zé),日常管理相對寬松。律師對案子的輸贏負(fù)責(zé),甚至不用坐班。相對應(yīng)的,功能性崗位的收入都不是最高的,比如會計、秘書、助理等,盡管他們不可或缺、離不開而且很必要。

  因此,對結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任的職位,是職業(yè)發(fā)展的優(yōu)選方向。實現(xiàn)結(jié)果的復(fù)雜度越高、占用資源越多、專業(yè)需求越深、風(fēng)險越不確定,價值就越大。要想成為關(guān)鍵人物,把奮斗的目標(biāo)瞄準(zhǔn)這類崗位往往事半功倍。因為,職業(yè)生涯規(guī)劃中,定位就是那個起關(guān)鍵作用的“二”。

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來源:參考消息
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