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胡克，男，33歲，經(jīng)濟(jì)管理本科，10年職齡，現(xiàn)任某公司人力資源部人事主管。

　　困惑：多次跳槽，很多行業(yè)都經(jīng)歷過。大學(xué)畢業(yè)10年了，現(xiàn)在的最高職位也不過是個部門主管，而比他年齡小的，個個都升了上去。當(dāng)初進(jìn)公司都是過五關(guān)斬六將，上下都看好，但為什么時間一長，態(tài)度皆變，到后來要么是苦苦支撐，要么走人，有兩次居然是老板不留情面“炒走”的，這一切都是什么造成的？

　　事例：公司準(zhǔn)備將行政和人事分開，增設(shè)人事主管一職，北京總部HR總監(jiān)親自來重慶把關(guān)招聘。胡克過五關(guān)斬六將終于被選中了。公司總部的人力資源總監(jiān)走時對重慶公司的老總們說，是人才啊，我非常滿意，如果你們不用，那我可要帶到北京去了。

　　這下胡克的日子可風(fēng)光了，大家認(rèn)為，像胡克這樣的帥哥，本科生，又是新的部門，很可能培養(yǎng)成即將成立的分公司副總。胡克也覺得前途一片光明，不可限量。雖然沒有趾高氣揚(yáng)，但從他總是極富親和力的微笑中看得出殺傷力。

　　于是，胡克一如在其它公司的表現(xiàn)一樣，加班加點(diǎn)，事必親躬，小心翼翼。在人事管理上，胡克大力改革、創(chuàng)新。他特別鐘情表格，于是各種表格幾乎每三天下發(fā)填寫一次。胡克對屬下要求嚴(yán)格，開會的時候，他毫不客氣地點(diǎn)名批評了只知道月末去財(cái)務(wù)室，每天在麻將桌上數(shù)錢的銷售經(jīng)理。

　　總經(jīng)理辦公會次次都邀請胡克列席。胡克覺得沒有會議組織程序，聽得他內(nèi)心煩躁，但表面上他卻笑瞇瞇地聽，不停地點(diǎn)頭，認(rèn)真記錄。輪到老總點(diǎn)名時總是說我沒有什么意見。因?yàn)樗�覺得就算說了也沒有人接受，等于白說，于是就幾乎不發(fā)言。

　　三個月實(shí)習(xí)期到了，可胡克的轉(zhuǎn)正審批意見遲遲未下來。

　　一個月后，北京派來空降兵出任行政副總，主抓行政、人事和財(cái)務(wù)。到位的第三天中午，胡克剛從人才市場回來，行政辦公室就打電話來說有事。讓胡克把這一段時間的工作情況向剛來的副總匯報(bào)一下。胡克越想越不明白：為什么自己開局形勢這么好，卻沒有升上去呢。

　　胡克之所以沒有升職，是緣于公司過早地引進(jìn)人力資源管理的大背景，而胡克又陷入了公司上層的人事糾紛之中。另外，還緣于胡克性格的不成熟；所做的工作沒有得到公司上下的一致認(rèn)可；只管釋放自己的能量，我行我素；基本上沒有花精力去建立公司內(nèi)部的人際關(guān)系，特別是上層人際的溝通。其實(shí)，要想在一個公司順利升職，必須要有耐性，不宜過急。向往升職的人很多，而目標(biāo)職位就那么一兩個。這時就需要仔細(xì)調(diào)研，等待時機(jī)，搞好團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，展現(xiàn)自己的能力，以從容不迫之勢應(yīng)對職場的變數(shù)。

　　編輯：Tina