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| 上司是“阿斗”怎么辦？ |
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| 2007年9月4日，已點擊：23359次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
阿光打電話說，他白努力了一年，部門這個副總監(jiān)啊，什么都不懂，扶不起。總監(jiān)很累，他也很累，這個副總監(jiān)也很累。
我問，你為什么認為她是阿斗？阿光說，一年來，什么事情來，我都替她努力地干，但她不能把部門之間的事情搞掂，大事情推到總監(jiān)身上，總監(jiān)忙不過來的事情，不該我做的，她也不考慮后果，讓我做。HR的工作，越來越不需要用專業(yè)了，就是在協(xié)調、擺平。整天都耗在這里面。
我再問，她有什么優(yōu)點？如果這樣一個爛人，憑什么晉升為副總監(jiān)？他說沒有什么原因，就是因為有這樣一個職位。我再問，為什么這個職位不是你來擔任或者是其他人，為什么是她？阿光嘆口氣，我說，好，我不問，就算她是老板的情人，這樣來理解，那還是她有優(yōu)勢啊。
對于碰到一個阿斗的上司，我想，總比五次反圍剿時，路線錯誤，毛澤東從一個邊緣人物回到核心，要容易多了：你要么光明正大的踩上去，要么就忍受革命的失敗，忍受部門士氣的低迷。我說，不管怎樣，應該恭喜你啊：你上司是個阿斗，你上司的上司也知道她是個擺設，你上司和高層之間有關系，那是否意味著，你的突出表現(xiàn)，高層都看在眼里？
阿光嘀咕說：你說，如果我建議她換崗呢？我表示了明確的否定，但我建議他們考慮先做組織結構調整，把適合她的崗位預留出來，如把人事行政的事情，集中到她身上，畢竟，做不了戰(zhàn)略協(xié)調和溝通的領導，做服務應該可以吧。這樣，組織結構調整后，讓組織和領導再做相應的人事安排。如果她不走，你的去處也多些。畢竟，再阿斗的領導，職位是很敏感的話題，她如果認為你阿光圖謀不軌，眼紅她職位就不好了。
我問阿光：你怎么沒有想到換崗呢？阿光說，我換崗做什么合適？然后，我問你們組織結構你認為存在什么樣的問題，哪些方面還需要健全，突然，他想起來，公司打算成立一個獨立的行業(yè)培訓機構，領導問過他的意見和興趣，當時他沒有太在意。
末了，對于阿斗的上司，我問阿光，你現(xiàn)在怎么看？阿光說，只不過聊聊天，這個事情，我想應該從這幾個方面來看：
1、上司到了上司的位置必有其道理所在，不懂這個道理的人，是比啊斗還糟糕的人。
2、員工的價值在于增加上司的價值，不論這個上司是阿斗還是曹操。
3、如果阿斗的上司確實阻礙了公司的價值，大義高于小義。
4、阿斗上司并不意味著個人的職業(yè)發(fā)展必定受到限制，可能相反會增加個人的職業(yè)提升機遇。
5、職場成功，政治因素重要，就如個人職業(yè)技巧重要，但是比這個更重要的是做人。人在江湖飄，哪能不挨刀，所以不挨刀的策略只有一個，就是不在江湖，不玩江湖那一套，高于江湖，堅定你做人的原則。
阿光其實是一個很超脫的人，我突然想起《小和尚》動畫片中“種瓜得豆”的故事來，其實，阿光在幸運阿斗的上司啊。
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