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上司的承諾在收購(gòu)中搖曳

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：23361次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

網(wǎng)友談到：我們公司被收購(gòu)了，現(xiàn)在的上司根本沒(méi)有辦法做主，每次承諾的事情都很難兌現(xiàn)，弄得我對(duì)他很沒(méi)信心。 　　又一次證明了一個(gè)不可顛簸的真理：管理者必須善待自己的承諾，要知道，一次不可兌現(xiàn)的承諾，會(huì)讓你苦心經(jīng)營(yíng)的信任關(guān)系，迅速的被風(fēng)化了。 　　但這里，我想替這位管理者辯護(hù)一下：或許，之前的承諾，他也只是代替公司承諾。而公司股東和資本層面的變化，導(dǎo)致了原來(lái)承諾的不可兌現(xiàn)。如果你認(rèn)為這樣的承諾是有據(jù)可查的，建議通過(guò)適當(dāng)?shù)慕簧鎭?lái)解決問(wèn)題�！�—但這種交涉，是員工方與管理層之間，達(dá)成一個(gè)共識(shí)，應(yīng)該是公司層面的事情，而不能僅僅把責(zé)任歸到管理者身上，如果這個(gè)時(shí)候，能夠爭(zhēng)取到管理者和員工共同為原有的承諾努力，不失為最明智的做法。 　　管理者的角色導(dǎo)致了他的矛盾性，面對(duì)一些問(wèn)題，我們必須看到實(shí)質(zhì)：哪些事情，是你的上司能夠決定和控制、影響的，哪些事情是他不能控制決定和影響的。這是最重要的。

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