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單位變相自派,法理情理難容
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案情介紹



  某體育文化用品公司近年來(lái)發(fā)展迅速,員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大。2007年10月,公司為了節(jié)省人工成本,便于管理,專門成立了一家勞務(wù)派遣公司。同年12月,公司通知所有員工在一個(gè)月內(nèi)重新與該勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同,合同約定勞動(dòng)者被派遣到體育文化用品公司工作,工資降為原來(lái)的三分之二。很多員工為了能繼續(xù)工作,被迫同意;而王小姐認(rèn)為,自己已經(jīng)于2007年2月同公司簽訂了2年期的勞動(dòng)合同,遂拒絕與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同。2008年1月,公司以王小姐不同意訂立勞動(dòng)合同為由,通知其3日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

  王小姐遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申請(qǐng),要求公司恢復(fù)其勞動(dòng)關(guān)系,繼續(xù)履行與體育文化用品公司的勞動(dòng)合同。

  仲裁結(jié)果

  仲裁委員會(huì)審理后裁決,由于該體育文化用品公司所設(shè)立的勞務(wù)派遣公司是專門為本單位派遣勞動(dòng)者的勞務(wù)派遣單位,應(yīng)當(dāng)屬于單位自派行為,違反了法律規(guī)定。王小姐簽訂的2年期勞動(dòng)合同有效,該文化用品公司應(yīng)當(dāng)恢復(fù)雙方的勞動(dòng)關(guān)系,原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。

  專家點(diǎn)評(píng)

  焦點(diǎn)一:用工單位是否可以自設(shè)派遣單位向本單位派遣員工?自派行為如何界定?

  現(xiàn)實(shí)中,一些不負(fù)責(zé)任的用人單位為了追求用人成本和法律成本的最低化,規(guī)避責(zé)任,錯(cuò)誤地使用勞務(wù)派遣用工形式,有的甚至自行設(shè)立勞務(wù)派遣單位,將其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位,這就大大損害了被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。為此,《勞動(dòng)合同法》第六十七條規(guī)定,用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。

  那么,如何界定單位的自派行為呢?筆者認(rèn)為,從設(shè)立勞務(wù)派遣單位的目的來(lái)看,用人單位的自派行為可以理解為,用人單位設(shè)立勞務(wù)派遣單位不是為了對(duì)外向其他用人單位派遣勞動(dòng)者或者提供派遣服務(wù),而是專門向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。所屬單位包括用人單位的分支機(jī)構(gòu)、分公司、子公司、辦事處、代表處等。

  本案中,體育文化用品公司自行設(shè)立一家派遣公司后,要求原正式員工與該派遣公司簽訂勞動(dòng)合同,以派遣方式用工,屬于以上所述的違法自派行為。王小姐入職時(shí)與體育文化用品公司簽訂的2年期勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)于2009年1月才到期終止,因此,該勞動(dòng)合同仍然有效,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

  焦點(diǎn)二:如何正確認(rèn)識(shí)和使用勞務(wù)派遣?

  提及勞務(wù)派遣,很多人認(rèn)為它是一種讓用工單位降低成本、規(guī)避責(zé)任,使勞務(wù)派遣單位不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得利潤(rùn)的用工形式,F(xiàn)實(shí)社會(huì)中,確實(shí)有很多用工單位和勞務(wù)派遣單位本著這樣的目標(biāo)和看法,利用看似合法的勞務(wù)派遣用工形式,使用被派遣勞動(dòng)者或經(jīng)營(yíng)勞務(wù)公司!秳趧(dòng)合同法》的出臺(tái),使勞務(wù)派遣的相關(guān)法律規(guī)定得到完善,該法的正式施行,使用工單位和勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的管理得到了嚴(yán)格的規(guī)范。同時(shí),由于該法也加大了單位違法用工的懲罰力度,很多違法用工的單位因此得到了法律的嚴(yán)懲,眾多違法經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的公司也得到了整頓和清理。然而對(duì)于那些即將采用或已經(jīng)采用勞務(wù)派遣的用工單位又該何去何從呢?

  筆者認(rèn)為,派遣單位或用工單位首先應(yīng)當(dāng)正確理解勞務(wù)派遣用工形式。勞務(wù)派遣是開(kāi)發(fā)和重新配置人力資源的一條重要渠道,是靈活有效配置勞動(dòng)力資源的載體。選擇勞務(wù)派遣用工的真正意義在于簡(jiǎn)化人力資源管理工作,使人力資源管理更加專業(yè)化;依法理順勞動(dòng)關(guān)系,有效減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生;合法、合理地降低用人成本支出;特別是,派遣單位要為用工單位提供人才孵化器、人才過(guò)濾器、勞動(dòng)力蓄水池的縱深服務(wù)。

  用工單位要想采用勞務(wù)派遣用工,最大限度地發(fā)揮勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢(shì)和作用,就必須選擇一家優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)派遣公司。優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)派遣公司不僅能協(xié)助用工單位將正式員工與勞務(wù)派遣員工兩種用工形式并存,同時(shí)還可以使他們互相轉(zhuǎn)化,達(dá)到激勵(lì)員工的目的。


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編輯:Megan
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