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對(duì)于剛剛從校園出來的大學(xué)生來說，能夠撈到一份薪水基本滿意的差事，就要謝天謝地了。但有人卻沒有對(duì)此露出滿意的微笑.譬如我的朋友小芹菜，盡管她剛從大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)也不熱門，無任何就業(yè)優(yōu)勢(shì)，可她卻不僅不滿足一份像樣的工作，還不斷尋求加薪的機(jī)會(huì)。

　　加薪一步曲　心里慌慌慌：第一次提出加薪和所有三流大學(xué)出來的畢業(yè)生一樣，小芹菜畢業(yè)后來到了一家小得不能再小的公司。沒過多久，小芹菜就發(fā)現(xiàn)，這家公司雖然小，但業(yè)務(wù)量卻相當(dāng)多，工作壓力很大。每天加班不說，自己的財(cái)產(chǎn)還要蒙受損失。

　　在一次加班的時(shí)候，老總突然來電話，通知他們到某照排中心校對(duì)清樣。她以為去一會(huì)兒就回來，因此沒有把自行車搬進(jìn)辦公大樓內(nèi)。沒想到，這個(gè)班一加就是一晚上，第二天一早她到樓下一看，哪里還有自行車的影子？對(duì)此，小芹菜對(duì)老總提出了公司補(bǔ)給她一部分損失的要求，但老總卻說，這件事情沒有辦法證明是加班導(dǎo)致的，再說，加班丟了自行車，也有她自己的責(zé)任。如此一來，小芹菜想到了加薪。可公司這么小，她又是剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，加薪的空間到底會(huì)有多少？

　　只有厲聲哭出來的孩子才有奶水吃，就算一起畢業(yè)的同學(xué)，做同樣的事情，也有薪水比她高很多的�！八麄兒臀易鲆粯拥氖虑�，薪資卻不一樣，這就說明我還有加薪的空間。”小芹菜這樣想。“如果不能加薪，那就離開這家公司算了�！毙∏鄄俗龊昧俗顗牡拇蛩悖�便鼓足勇氣走進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。開口前，小芹菜心里真的很慌，畢竟，這是她第一次提出加薪。

　　加薪二步曲　提出加薪的結(jié)果：雖以失敗告終，但每月收入增加了正如小芹菜事前估計(jì)的那樣，老總一聽“加薪”二字，臉色就有些難看，于是便以公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)有限之類的話題來搪塞。然而，此次談判并沒有完全以失敗告終，因?yàn)樾∏鄄嗽谶^去一個(gè)月的某次業(yè)務(wù)活動(dòng)中，引薦了大學(xué)里教她營(yíng)銷課程的老師與老總見面，并提供了一些建議，使得業(yè)務(wù)能夠成功開展，于是老總便答應(yīng)，該月發(fā)給小芹菜500元獎(jiǎng)金。一次談話，便得到了500元，那可是小芹菜工資的大半。盡管加薪的要求沒有得到批準(zhǔn)，但還不算太失敗。小芹菜發(fā)現(xiàn)，在薪金的問題上，盡管只是個(gè)初出校園的學(xué)生，但也不能漠視自己的勞動(dòng)成果。

　　根據(jù)公司目前的模式，與老板談增加基本工資，確實(shí)有點(diǎn)困難，因?yàn)樗�一加，其他員工也要加，老總當(dāng)然不會(huì)答應(yīng)。于是小芹菜感受到，加薪的方式是多樣的，沒有必要非要在基本工資上增加。后來，小芹菜每個(gè)月的收入都比其他人高一些。如，此次在獎(jiǎng)金上加一點(diǎn)，下次再在加班費(fèi)或出差補(bǔ)助上加一點(diǎn)。效果其實(shí)與加薪一樣。

　　加薪三步曲　機(jī)會(huì)重于金錢：加薪，也可以是“未來時(shí)”或許是小芹菜對(duì)原公司的發(fā)展空間還是不太滿意，于是提出了辭職，轉(zhuǎn)而來到一家規(guī)模較大的公司，同時(shí)，她的加薪進(jìn)程也開始了。

　　小芹菜慢慢了解到，在一般的大、中型公司，每年都有調(diào)薪的最佳時(shí)機(jī)，只不過時(shí)機(jī)不盡一致。同時(shí)，她打聽好了去年她這個(gè)職位的加薪幅度。她知道，如果把加薪要求提得太高，只能是自討苦吃，可如果說得太低，自己又會(huì)吃虧。

　　不久，機(jī)會(huì)來了，公司讓她主辦一份企業(yè)小報(bào)。在一般人眼里，這與加薪?jīng)]有什么關(guān)系，但小芹菜知道她會(huì)因此得到不少東西，如稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。過去這個(gè)小報(bào)的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)�，她去了后，加了好幾個(gè)等級(jí)。同時(shí)她還對(duì)編輯費(fèi)進(jìn)行了改革。這樣一來，一期報(bào)紙辦下來，小芹菜的實(shí)際薪水沒有增加，但她的暗收入?yún)s比過去多多了，僅編輯費(fèi)加稿費(fèi)，就有好幾百。同時(shí)她的一些報(bào)銷費(fèi)用也有了著落，如晚上的加班打的費(fèi)，過去加班，根本就沒有這一項(xiàng)，但因?yàn)槭寝k報(bào)需要，有時(shí)排版到很晚，報(bào)銷就容易多了。

　　到了去年加薪的同等時(shí)期，小芹菜開始打起了小算盤。可今年的情況卻與往年不太一樣，公司在擴(kuò)大規(guī)模，沒有能力給員工加薪。不加薪可以，總得有一些補(bǔ)償吧？為了自己的職業(yè)生涯有一個(gè)大的發(fā)展機(jī)會(huì)，小芹菜提出到北京某大學(xué)新聞專業(yè)進(jìn)修的要求。盡管進(jìn)公司的時(shí)間不太長(zhǎng)，但鑒于小芹菜的表現(xiàn)及對(duì)公司企業(yè)文化的考慮，老總就給予了小芹菜這一機(jī)會(huì)。在對(duì)公司心存感激的同時(shí)，小芹菜明白了一件事情：加薪也可以是“未來時(shí)”，并不一定要增加金錢數(shù)量，有時(shí)提供機(jī)會(huì)更重要。

　　加薪四步曲　培訓(xùn)回公司，加薪后還想加薪：要求落空半年的培訓(xùn)結(jié)束了，經(jīng)過一年多的職場(chǎng)打拼，此時(shí)的小芹菜已經(jīng)不是那個(gè)剛出校園的小女生了，在加薪的問題上，她明白了一條：自己提出加薪，只是一個(gè)前提，關(guān)鍵是要有加薪的可能性。沒有公司希望把錢投到一個(gè)賺不到錢來的傻瓜身上。雖然公司在她培訓(xùn)回來后，已經(jīng)給她加了一次薪水。但不久后，小芹菜又向公司提出加薪請(qǐng)示，沒有得到任何回應(yīng)和結(jié)果。

　　招聘企業(yè)對(duì)“非常高薪”的顧慮

　　我們了解過的很多用人企業(yè)都認(rèn)為：這些曾經(jīng)“非常高薪”的經(jīng)理人在市場(chǎng)上是很難謀到原來水平的高薪的。因?yàn)椤胺浅８咝健睍?huì)出現(xiàn)，是某些企業(yè)在特殊時(shí)期、特定的環(huán)境、特有的薪金政策。但事實(shí)上，職場(chǎng)上畢竟大多仍是趨于平均水平，尤其是成熟了的規(guī)模性品牌企業(yè)，其薪酬體系都是結(jié)構(gòu)化的，不可能為了一個(gè)人才打亂整個(gè)薪酬體系。對(duì)那些剛剛拿過“非常高薪”的經(jīng)理人，成熟的規(guī)模型品牌企業(yè)一般是拒絕的，原因有三：

　　一是心理上很難忘卻高薪。這正像一個(gè)吸過毒的人很難從心理上戒掉一樣。

　　二是制度文化與信任文化的沖突。有些拿過“非常高薪”的經(jīng)理人盡管愿意屈就，但依然常常會(huì)被拒絕。因?yàn)椤胺浅８咝健贝蠖喑霈F(xiàn)在非規(guī)則時(shí)期以信任關(guān)系導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)的特定階段，這類經(jīng)理人一旦進(jìn)入制度化的企業(yè)后，會(huì)出現(xiàn)大量的不適應(yīng)和排異反應(yīng)。

　　三是老板的風(fēng)格差異導(dǎo)致心理不適應(yīng)。如果這類經(jīng)理人進(jìn)入的仍是信任關(guān)系為導(dǎo)向的成長(zhǎng)型企業(yè)，但因?yàn)槔习宥加絮r明的個(gè)性，所以經(jīng)理人往往會(huì)拿過去的好處與現(xiàn)實(shí)的不足相比。這樣一比心理就失衡了，高薪?jīng)]有拿到，工作也不好做，還不如不干，于是禁不住“精神”的折磨，而憤憤然離職。一旦拿過“非常高薪”后，經(jīng)理人的職業(yè)穩(wěn)定度就差了。因此，規(guī)模性的品牌企業(yè)不愿意接受這些經(jīng)理人。

　　事實(shí)上，這些顧慮是有道理的，而且也是拿代價(jià)換來的。

　　告別“非常高薪”的原因

　　既然“非常高薪”這樣好，而未來再找又這樣難，為什么經(jīng)理人還要離職？回答這個(gè)問題，要從以下幾方面來分析：

　　第一，階段性使命完成。老板高薪誠(chéng)聘人才的初衷是什么？除了前面分析到的如意經(jīng)外，還有一種老板沒有講出來的：企業(yè)的階段性用人需求。企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的，每個(gè)特定時(shí)段需要對(duì)應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠(chéng)聘都是明顯帶有階段性，絕對(duì)不可能長(zhǎng)久。一旦問題解決，經(jīng)理人也就只好離開了。

　　第二，不可能長(zhǎng)久處于亢奮狀態(tài)。人不可能總是處在高度的緊張狀態(tài)。經(jīng)理人拿著高薪，拼命干一兩年，就會(huì)松勁。該干的活也都干得差不多了，潛能也都發(fā)揮出來了，本事也都亮出來了，再繼續(xù)創(chuàng)新也很難了。

　　第三，家里人開始做“工作”了。因?yàn)榻?jīng)理人用于工作的時(shí)間和精力多了，用于家庭和生活的時(shí)間必然會(huì)少。剛開始家屬會(huì)因高薪而承擔(dān)更多的家庭責(zé)任，時(shí)間長(zhǎng)了就不能忍受了。

　　第四，經(jīng)理人心理發(fā)生了變化。剛開始，經(jīng)理人心存喜悅和感激。時(shí)間久了，這種喜悅和感激自然消失了，認(rèn)為這些高薪本來就是自己應(yīng)該得的。隨著工作問題的積累和老板之間的摩擦增多，又帶來了經(jīng)理人心態(tài)新的失衡：“我本來就應(yīng)該得更多！我創(chuàng)造了多么輝煌的業(yè)績(jī)，老板得的太多了！”隨著矛盾的積累，錢都是小事，更主要是“老板不尊重人，太剛愎自用，老板阻礙著企業(yè)發(fā)展……”總之，老板的問題“罄竹難書”，于是就忘記了自己的身份，超越自己的權(quán)責(zé)，開始挑戰(zhàn)老板的權(quán)威，覬覦老板的法器——緊箍咒。這一挑戰(zhàn)不要緊，必然是經(jīng)理人走人。

　　第五，企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要。無論怎樣，企業(yè)從發(fā)展的角度來看，都會(huì)謀求降低人工成本。而裁老總是降低人工成本最快的方法。這就是為什么許多企業(yè)的老總換人如同走馬燈。

　　難甩掉的“高薪病毒”

　　通過這么多年的觀察了解，“非常高薪”經(jīng)理人再就職歷程大概有如下六個(gè)階段：

　　第一階段：剛離開時(shí)不著急。因?yàn)楦咝綍r(shí)期確實(shí)太累了，同時(shí)也積累了一部分財(cái)富，于是以休息為主，以尋找工作為輔。

　　第二階段：邊休息邊找工作。最初對(duì)工作不太在意，而且給出的薪水往往很難達(dá)到自己的預(yù)期，所以一牛氣就錯(cuò)過了好的工作機(jī)會(huì)。

　　第三階段：以找工作為主。自己休息一段后發(fā)現(xiàn)新工作并不像自己想象的那樣追著自己，于是變得相對(duì)著急，托朋友放開了在圈外找，找了半天也沒有找到，因?yàn)槿思乙宦犚�的薪酬大多給嚇住了。

　　第四階段：委托獵頭公司推薦工作。這是高級(jí)經(jīng)理人主要的找工作方式。獵頭公司從專業(yè)的角度，一接觸就會(huì)大致判斷出這些“非常高薪”經(jīng)理人的真正市場(chǎng)價(jià)位，即便有企業(yè)出得起高薪，但對(duì)經(jīng)理人往往有更高的要求，再加上用人企業(yè)一般拒絕這類經(jīng)理人，所以這類經(jīng)理人通過獵頭找工作也有一定困難。

　　第五階段：四處遞簡(jiǎn)歷�！霸匍e下去人就廢了”等議論從親友那里不斷發(fā)出，于是乎自己心里也毛了。情急之下，于是乎就開始到處遞簡(jiǎn)歷，也顧不得面子了。像這樣級(jí)別的老總，一旦通過公開遞交簡(jiǎn)歷就不值錢了，價(jià)格會(huì)飛流直下。

　　第六階段：猶豫彷徨，飄忽不定。由于自己的價(jià)格飛流直下，自我定位混亂，于是就出現(xiàn)以下情況：一是隨便找一個(gè)企業(yè)。因?yàn)樾剿�同原來的高薪相比也許下降了三五倍甚至十倍，心理能好受嗎？工作能盡力嗎？當(dāng)然工作也干不好。或是由于自己情面上拉不下來，就勉強(qiáng)答應(yīng)朋友“幫忙”。總之薪酬是大大降低，職業(yè)飄忽不定。這個(gè)過程大概要經(jīng)歷三五年。試想一位經(jīng)理人的職業(yè)輝煌期最多也就十年，這一晃三五年就過去了，再等到重新定位恢復(fù)正常的職業(yè)常態(tài)何其難也！

　　而且，原來一兩年掙的“非常高薪”，在后來的職業(yè)休閑期和飄忽期又都給拉平了，甚至還不如那些一直薪酬正常穩(wěn)定的經(jīng)理人。這就是職場(chǎng)，這就是人生，很平衡。如果拿過“非常高薪”，但自己不留戀、不貪婪，即便后來少了，但綜合起來能趕上平均水平；如果自己貪戀“非常高薪”，其結(jié)果必然是綜合起來連市場(chǎng)的平均水平都趕不上。貪戀的結(jié)果，就是讓你原來?yè)碛械闹匦率�去�?BR>
　　對(duì)于這些“非常高薪”的經(jīng)理人，其實(shí)我們獵頭也為其鳴“冤”。拿高薪不是他們的錯(cuò)，但負(fù)面的結(jié)果卻讓他們背負(fù)了。哪怕你是非常優(yōu)秀的經(jīng)理人，一旦打上“非常高薪”的經(jīng)歷，基本上就攜帶了“高薪病毒”，伴隨你至少三五年。所以說，“非常高薪”確實(shí)害苦了一批經(jīng)理人。

　　諫言平常心

　　高薪是經(jīng)理人的夢(mèng)想，是自己能力的客觀反映。但經(jīng)理人不可忽略一點(diǎn)：長(zhǎng)江后浪推前浪，盡管新的職位不斷產(chǎn)生，但更多的新職位是給新人準(zhǔn)備的。所以，與其盤算著掙“非常高薪”，不如盤算如何適應(yīng)和走進(jìn)新時(shí)代，保持旺盛的斗志和盡可能地延長(zhǎng)職業(yè)青春